Një fazë e re për prodhimin e vajit të ullirit ka nisur zyrtarisht në zonën e Lushnjës. Ministri i Bujqësisë dhe Zhvillimit Rural, Andis Salla, i shoqëruar nga kryetarja e Bashkisë, Eriselda Sefa, prezantoi krijimin e Shoqërisë së Bashkëpunimit Bujqësor (SHBB), një projekt që synon transformimin e prodhimit individual në një fuqi të përbashkët tregtare.
Në këtë iniciativë të parë të llojit të saj për sektorin e vajit të ullirit, janë bërë bashkë 17 fermerë të zonës. Ky organizim vjen si një përgjigje ndaj nevojës për të konsoliduar zinxhirin agroushqimor, duke ofruar një strukturë ku prodhimi mbetet individual, por marketimi dhe shitja bëhen në mënyrë të koordinuar.
Gjatë fjalës së tij, Ministri Salla sqaroi filozofinë pas këtij modeli:
“Ky është një model ku fermerët prodhojnë veç dhe shesin së bashku, duke krijuar kushte për uljen e kostove, rritjen e eficiencës dhe përmirësimin e aksesit në treg,” u shpreh ai, duke nënvizuar se rritja e të ardhurave për familjet rurale është prioriteti kryesor.
Strategjia e shtrirjes kombëtare
Modeli i Lushnjës nuk do të mbetet i izoluar. Ministria e Bujqësisë ka hartuar një plan ambicioz për të shtrirë formatet e SHBB-ve në të gjithë vendin. Plani parashikon që çdo bashki të identifikojë produktet e saj prioritare—qofshin ato fruta, perime apo vaj ulliri—dhe të nxisë fermerët drejt këtij lloj bashkëpunimi.
Kryetarja e Bashkisë, Eriselda Sefa, vlerësoi angazhimin e fermerëve lokalë dhe mbështetjen e qeverisë në këtë proces, duke e cilësuar SHBB-në si një motor të ri për ekonominë e zonës.
“Made in Albania” në tregjet botërore
Përtej rritjes së prodhimit, objektivi final mbetet konkurrueshmëria. Duke u organizuar në shoqëri bashkëpunimi, produktet shqiptare kanë më shumë shanse të certifikohen dhe të depërtojnë në tregjet ndërkombëtare me logon “Made in Albania”.
Përfitimet kryesore të SHBB-së:
Ulja e kostove të inputeve dhe logjistikës.
Fuqi më e madhe negociuese me grumbulluesit dhe rrjetet e supermarketeve.
Standardizimi i cilësisë së vajit të ullirit sipas normave evropiane.
